Les pratiques manageriales des cadres de la fonction publique territoriale

21 avril 2009

16521085171131557643Enquête menée en 2002 auprès de 112 collectivités locales sur les pratiques managériales des cadres de la fonction publique autour des thèmes suivants : prise en compte de la stratégie dans les collectivités teritoriales, aspects fondamentaux de la gestion des ressources humaines, conséquences de l’ARTT sur l’organisation des collectivités, performance globale de l’organisation.

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Les vertus retrouvées de la fonction publique

17 août 2008

On le pressentait depuis un certain temps déjà : les cadres de 25 – 35 ans quittent plus facilement leur entreprise. C’est ce que nous approns cet article avec une digression sur les vertus retrouvées de la fonction publique. On peut y lire :

Le retour en grâce de la fonction publique

D’ailleurs, le comportement des jeunes cadres est contagieux. Et curieusement il contamine les 50 ans et plus. Les uns sans illusions, les autres déçus se retrou-vent dans une même indifférence vis-à-vis de leur boîte dont ils n’attendent plus ou pas grand-chose.

En revanche, la fonction publique a récupéré des attraits qu’elle croyait perdus. Parce qu’elle est au service de l’homme et non du profit. Les jeunes diplômés sont à 58 % intéressés par une place dans le public (enquête 2003 de l’Apec), qui offre de moins gros salaires mais leur paraît plus concret et porteur de sens que le privé.

 


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